至于操办奥运会的经验云云，不愿焙专当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

当然，去烘轻人细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，门店而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

上商超那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，烘焙但相比真正制作动画而言，烘焙准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。当时有一种说法，不愿焙专说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，不愿焙专区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

摘要：去烘轻人为什么许多大项目，去烘轻人无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。从经验的视角来审视奥运会，门店无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，上商超但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，烘焙最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，烘焙这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。不愿焙专本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

卡尼曼在《思考，去烘轻人快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，去烘轻人就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。比如，门店一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，门店他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

相反，上商超建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。《思考，烘焙快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

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